Le recrutement, clé de votre réussite ou de vos difficultés !

La grande majorité des recrutements dans les PME se font dans l’urgence.

Un départ inattendu.
Une croissance soudaine.
Un projet qui démarre plus vite que prévu.

Et soudainement, il faut quelqu’un… vite.

Alors on publie une annonce.

On reçoit des CV.
On fait des entretiens en vitesse.
On choisit le moins mauvais des candidats disponibles.

Et six mois plus tard, on recommence.

Ce cycle est épuisant. Il est coûteux. Et il est entièrement évitable.

La différence entre réagir et anticiper

Il y a deux façons de recruter.

La première, c’est le recrutement réactif. On recrute parce qu’on a un problème. Un trou dans l’équipe. Une surcharge. Une urgence. On recrute pour éteindre un feu.

La deuxième, c’est le recrutement stratégique. On recrute parce qu’on a une vision. On sait où l’entreprise va dans 12, 18, 24 mois. On anticipe les compétences dont on aura besoin. On construit une équipe pour demain, pas pour hier.

La différence entre les deux n’est pas une question de budget ou de taille d’entreprise. C’est une question d’état d’esprit et de méthode.

Le coût réel d’un mauvais recrutement

On parle rarement des chiffres derrière un recrutement raté. Pourtant, ils sont éloquents.

Entre le temps passé à recruter, la formation, la baisse de productivité pendant la période d’intégration, les erreurs commises, et finalement le départ, un mauvais recrutement peut coûter entre 50 000 et 150 000 euros à une PME. Parfois plus.

Sans compter l’impact humain : le moral des équipes qui baisse, la relation client qui se dégrade, la confiance du dirigeant qui s’érode.

Un mauvais recrutement ne résout pas un problème. Il en crée un nouveau souvent plus grave que celui du départ.

Les 4 piliers du recrutement stratégique

1. Définir le profil avec précision

Pas le profil dont vous avez besoin aujourd’hui. Le profil dont votre entreprise aura besoin dans 18 mois. Ce n’est pas la même chose.

Un recrutement stratégique commence par une réflexion sur la trajectoire de l’entreprise. Où allons-nous ? Quelles compétences nous manquent ? Quel type de personnalité va s’intégrer dans notre culture ?

2. Recruter pour les valeurs, former pour les compétences

Les compétences techniques s’apprennent. Les valeurs, beaucoup moins.

Un candidat qui partage les valeurs de votre entreprise, qui est aligné avec votre culture, qui est motivé par votre mission ce candidat peut apprendre presque n’importe quelle compétence technique. L’inverse est rarement vrai.

3. Construire un processus d’intégration

Le recrutement ne s’arrête pas à la signature du contrat. C’est là que la plupart des entreprises perdent leurs nouveaux talents.

Une intégration bien construite avec des objectifs clairs, un accompagnement structuré, des points réguliers multiplie considérablement les chances de succès à long terme.

4. Ne jamais recruter seul dans l’urgence

L’urgence est l’ennemie du bon recrutement. Quand on est sous pression, on abaisse inconsciemment ses standards. On veut quelqu’un ! n’importe qui de compétent… et vite.

Si vous vous retrouvez à recruter dans l’urgence, la première question à vous poser n’est pas “qui je recrute ?” C’est “pourquoi je me retrouve dans cette situation, et comment je fais pour que ça ne se reproduise plus ?”

Dirigeant ou pompier ?

Il y a une image que nous utilisons souvent avec les dirigeants que nous accompagnons.

Un dirigeant qui recrute systématiquement dans l’urgence n’est pas vraiment un dirigeant. C’est un pompier. Il passe son temps à éteindre des feux plutôt qu’à construire quelque chose de durable.

Le recrutement stratégique, c’est ce qui permet de passer du rôle de pompier à celui d’architecte. De construire une équipe qui ne dépend pas de vous, qui grandit avec l’entreprise, et qui vous permet de vous concentrer sur ce qui compte vraiment.

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L’équipe ActionCOACH

Auteur : nicolasm

Nicolas Maillot est directeur et fondateur de la firme en Alsace – Bas-Rhin, avec plus de 20 ans dans les métiers du commerces, de la vente et du développement, c’est un coach d’Affaires expérimenté et présent depuis 5 ans avec ActionCOACH ! Sa vision est d’avoir un coach derrière chaque entreprise locale, peu importe le niveau d’enjeu ou de réussite, il y a toujours une étape supérieure ! Son travail consiste à accompagner les domaines de la firme à performer toujours en vue d’améliorer le service dédié et destiné à nos clients, il est aussi BusinessCOACH – MasterCOACH envers les Entreprises expérimentées. Quand il ne travaille pas pour des entreprises ou n’assiste pas lui-même à des conférences ou des formations, il s’adonne à ses hobbys préférés : S’investir dans les associations, le réseau et la musique, en tant qu’auteur-compositeur. Notre coach a par ailleurs été Directeur consultant pour le réseau BNI-France et formateur de commerciaux grâce à la création de NM & CA depuis 2016. Voici ce que Nicolas dis : 🚀 Je suis Nicolas MAILLOT, votre coach d’affaires certifié ActionCOACH. Entrepreneur dans l’âme et passionné par le développement des Entreprises, j’accompagne les dirigeants dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels tout en équilibrant leur vie personnelle. 👨‍👩‍👧‍👦 En plus d’être entouré d’une famille du tonnerre, je suis également musicien et auteur-compositeur- interprète avec de multiples certifications dans les domaines du management, du coaching (humain ET business). J’ai occupé des postes de manager au sein de grandes Entreprises et suis à présent leader de mon organisation regroupant 2 Entreprises. 💼 Lorsque l’Entreprise Strasbourgeoise pour laquelle je travaillais a fermé en 2016, j’ai vu une opportunité de transformation et j’ai entamé mon parcours dans le coaching d’affaires. Aujourd’hui, je suis fier de diriger la marque ActionCOACH en Alsace et d’aider les entrepreneurs à atteindre leurs objectifs, que ce soit par le développement personnel ou le succès commercial. 👔 En tant que coach d’affaires pour le marché des PME, je collabore avec les propriétaires et les dirigeants pour améliorer la performance, la croissance et le développement de leur Entreprise. Je fournis des conseils, un soutien et une responsabilité, aidant les Entreprises à identifier leurs forces, surmonter les défis et saisir les opportunités. Mon objectif est d’améliorer le leadership, la gestion et l’efficacité opérationnelle, la formation, conduisant à une productivité et une rentabilité accrues. En somme, je suis un conseiller de confiance dans le monde complexe des affaires. 🚀💼 🌟 Mes 5 valeurs fondamentales se résument dans l’acronyme ERIAR : Engagement : Je termine ce que je commence, menant les projets à terme. Résilience : Quand je tombe, je me relève rapidement et j’apprends de mes erreurs. Intégrité : Harmonie entre vie personnelle et professionnelle ; je pratique ce que je prêche. Abondance : Je donne toujours sans attendre de retour immédiat. Responsabilité : Je fais partie de la solution, jamais du problème. Ces valeurs ERIAR me guident dans la construction de mon équipe de coaches d’affaires et dans la prise de décisions tant personnelles que professionnelles. 🔥 Notre mission chez ActionCOACH est simple : “Un coach dans chaque entreprise française, qu’elle soit petite, moyenne ou grande !” Nous croyons que tous les entrepreneurs peuvent bénéficier du coaching pour atteindre le succès. 🚀 Prêt à passer à l’action ? Contactez-moi via LinkedIn, WhatsApp (06 61 29 73 84) ou par email (nicolasmaillot@actioncoach.com) !