Introduction :

Votre entreprise est une extension de vous-même, reflétant votre vision, vos valeurs et vos aspirations. Cependant, il existe des forces sous-jacentes qui peuvent influencer inconsciemment vos actions et celles de votre équipe, impactant ainsi la culture et la performance de votre entreprise. Ces forces sont connues sous le nom de “drivers” ou “conducteurs” en psychologie transactionnelle.

Aujourd’hui, nous allons explorer cinq moteurs courants qui peuvent être à l’œuvre dans votre entreprise, leurs implications et comment les gérer pour favoriser une culture d’entreprise saine et une performance optimale.

1. Sois Fort

Le driver « Sois Fort » peut se manifester par une tendance à cacher ses émotions, à ne pas montrer de vulnérabilité et à toujours agir en contrôle. En entreprise, cela peut se traduire par un manque de communication ouverte, des décisions prises de manière autoritaire et une culture où l’erreur n’est pas tolérée. L’impact : une équipe qui craint de s’exprimer, des idées non partagées et un potentiel créatif sous-utilisé.

Gestion : Encouragez un environnement où l’authenticité et l’ouverture sont valorisées. Soyez un modèle en partageant vos pensées et émotions, et encouragez les autres à faire de même.

2. Sois Parfait

Le pilote “Sois Parfait” se manifeste par une quête incessante de la perfection. En entreprise, cela peut conduire à un perfectionnisme paralysant, à des retards dans les projets et à un stress excessif. L’impact : des équipes épuisées, des projets qui n’avancent pas et une culture orientée sur la critique.

Gestion : Encouragez un environnement où l’objectif est l’excellence plutôt que la perfection. Valorisez les efforts, même s’ils ne sont pas parfaits, et encouragez l’innovation et la créativité.

3. Fais Plaisir

Le conducteur “Fais Plaisir” peut se manifester par le désir de satisfaire les autres à tout prix, même au détriment de ses propres besoins. En entreprise, cela peut se traduire par une difficulté à dire non, à fixer des limites et à prendre des décisions impopulaires. L’impact : une entreprise qui suit le chemin du moindre conflit, des compromis excessifs et une perte de direction.

Gestion : Encouragez la communication assertive et la prise de décision basée sur des faits plutôt que sur le désir de plaire. Aidez les membres de votre équipe à identifier et à défendre leurs besoins.

4. Dépêche Toi

Le conducteur « Dépêche Toi » se manifeste par un besoin constant d’agir rapidement, parfois au détriment de la réflexion ou de la qualité. En entreprise, cela peut entraîner des décisions hâtives, des erreurs fréquentes et une pression constante. L’impact : des équipes stressées, des résultats insatisfaisants et une culture axée sur la vitesse plutôt que sur la qualité.

Gestion : Encouragez un équilibre entre rapidité et réflexion. Favorisez la planification, la priorisation et l’apprentissage des erreurs.

5. Fais des efforts

Le driver “Fais des Efforts” se traduit par une croyance que le succès doit être difficile à atteindre, nécessitant un effort constant. En entreprise, cela peut conduire à une surcharge de travail, à une résistance à la délégation et à une culture de l’effort acharné. L’impact : une équipe épuisée, un potentiel d’épuisement professionnel et une inefficacité à long terme.

Gestion : Encouragez une culture de l’efficacité plutôt que de l’effort. Réaliser les tâches essentielles et simplifier les processus lorsque cela est possible.

En conclusion, en reconnaissant les moteurs qui influencent votre entreprise, vous pouvez travailler pour créer un environnement où l’authenticité, l’excellence, la communication assertive, la réflexion stratégique et l’efficacité sont valorisées. Cela favorisera une culture d’entreprise saine et une performance optimale de votre équipe.

Prenez le temps d’examiner ces pilotes dans votre entreprise et de travailler avec votre équipe pour les gérer de manière proactive. En faisant cela, vous pouvez créer une entreprise où chacun peut s’épanouir et contribuer pleinement à sa réussite.