6 ETAPES pour devenir un artisan libre !

Vous peinez à trouver du temps pour vos proches car votre Entreprise a constamment besoin de vous ?

Alors vous êtes au bon endroit au bon moment pour découvrir comment devenir un artisan libre en maximisant vos profits et vos revenus tout en étant DISPENSABLE à votre Entreprise en 6 Etapes!

1. Le temps est la première ressource à maîtriser pour réussir dans son entreprise

Le temps est limité et il est important de l’utiliser de manière efficace pour atteindre ses objectifs… De quelle manière pourriez-vous optimiser votre temps ou améliorer votre organisation des tâches et des objectifs ?

Nous vivons 4 000 semaines, alors comment utiliser ce temps à bon escient ?

Idées pour guider dans l’élaboration de votre Gestion du temps :

  • Elaborer un fonctionnigramme : Un outil qui permet d’avoir une vision global de la quantité de temps que passe un de l’Entreprise sur une tâche ou à un domaine en particulier !
  • Planifier vos objectifs sur l’année : Nous avons tous souvent nos objectifs en tête mais sans les noter de manière physique, or le fait des les écrire vous permet de pouvoir mettre des mots et de pouvoir libérer votre cerveau car vous visualisez votre objectif qui est une montagne. L’objectif pourrait ensuite être découpé en rocher via la planification trimestrielle puis en cailloux à travers les objectifs mensuels et enfin en poussière à travers les tâches et objectifs hebdomadaires !
  • Fixez des objectifs SMARTER : Il est préconiser d’utiliser cette méthode afin de savoir si un objectif est réalisable ou si c ce dernier est trop ambitieux ! Un objectif
  • Spécifique

  • Mesurable

  • Atteignable

  • Réalisable

  • Timé

  • Excitant

  • Récompensé

Vous permettra de bâtir une solide base dans le chemin qui vous mènera à votre liberté d’artisan et de vous concentrer sur la stratégie de votre Entreprise !

Découvre dans notre article intitulé « 8,5 Astuces de gestion du temps » bon nombres de moyens pour optimiser votre temps ainsi que votre ebook avec des astuces pour dynamiser votre temps !

2. L’équipe est une ressource indispensable pour votre Entreprise

Vous ne pouvez pas tout faire seul. Il est donc important de construire une équipe solide et performante. Pour pouvoir déléguer des tâches pour vous délester de certaines tâches chronophages il est préconisé de recruter les bonnes personnes et construire une équipe impliquée à 100% qui saura gérer le quotidien. La deuxième Etape du processus de liberté se trouve dans la constitution d’une équipe hautement performante !

Pour cela il est préconisé d’élaborer des fiches de postes précises afin d’identifier clairement les besoin de l’Entreprise en terme d’effectif !

Il est également recommandé d’élaborer des campagnes de recrutement dans divers sites d’annonces d’emplois ou encore avoir recours à l’apprentissage avec l’embauche d’un apprenti qui pourrait être une pépite d’or sur le long terme !

3. L’argent est également une ressource clé

Sans argent, il est difficile de développer son entreprise. Comment gérez-vous vos flux de trésorerie ? Investissez-vous dans votre Entreprise ? Connaissez-vous le montant de votre panier moyen ? Le nombre de transaction ? Votre taux de conversion ?

Souvent nous avons l’habitude de vouloir actionner le levier de la marge brute pour augmenter les profits, or notre suggestion serait de se concentrer sur d’autres leviers en utilisant la méthode des 5 Leviers :

5 leviers

En utilisant les 5 leviers vous pourrez alors établir un plan d’action pour augmenter le nombre de client en intensifiant la génération de contact par exemple…

4. Les systèmes sont indispensables pour garantir la cohérence et la qualité de vos services

Il est important de pouvoir systématiser son Entreprise afin de commencer à être dispensable, si votre rêve est d’aller skier dans les Vosges pendant 2 semaines alors votre Entreprise doit être en capaciter de fonctionner sans vous pendant ces deux semaines !

Cela repose alors sur des systèmes comme des CRM qui est la colonne vertébrale d’une entreprise, les agendas par défauts, les prise de rendez-vous automatisés sur des logiciels… Une fois que l’Entreprise est systématisée vous pouvez alors vous concentrer SUR votre stratégie et pouvoir vous libérer du temps si l’envie vous prend pour profiter de vos proches !

5. Le leadership est essentiel pour inspirer votre équipe et guider vers la réussite

Travaillez sur votre posture de dirigeants afin de mettre en musique l’Entreprise à la manière d’un chef d’orchestre, il serait alors intéressant de tourner le dos à vos clients comme le chef d’orchestre qui tourne le dos à son public pour se focaliser sur la mise en harmonie des musiciens ! Impliquez-vous vos équipes ? Vous sentez-vous compris lorsque vous donnez les consignes ? Nous vous suggérons de mettre en place des réunions d’équipes chaque semaines afin d’avoir le ressenti de chaque acteur de l’Entreprise et de pouvoir instaurer une culture de l’Entreprise qui ne fera que de souder vos liens et d’impliquer chaque acteurs davantage !

6. Le marketing est un élément clé pour développer votre entreprise

Que mettez-vous en place pour mettre en avant votre Entreprise ? Investissez-vous dans le marketing pour votre Entreprise ? Participez-vous à des salons ? Organisez-vous des événements dans le but de promouvoir un nouveau produit ou un nouveau service ? Avez-vous des garanties ? Une proposition unique de vente ? Nous vous suggérons de ne pas vous battre sur les prix mais de vous pencher sur une Proposition Unique de Vente (PUV) cela peut être une garantie par exemple, un élément que personne ne propose sur le marché !

En résumé, Que vous soyez un artisan débutant ou expérimenté, vous pouvez obtenir les clés pour réussir tout en respectant vos valeurs en vous mettant à l’Action et en faisant des choses nouvelles pour avoir des résultats inattendus tout cela à condition d’être la personne que vous avez envie d’être ! Nous proposons la formule du succès : ÊTRE x FAIRE = AVOIR, il est alors préconisé d’être la personne que j’ai envie d’être pour faire les choses que je n’ai jamais faites pour obtenir des résultats des que je n’ai jamais obtenu car c’est en faisant toujours les mêmes chose que nous avons toujours les mêmes résultats alors faire de nouvelles choses permettra à votre Entreprise de dépasser des plafonds de verre et des plateaux pour accéder à votre rêve d’artisan.



Auteur : nicolasm
Nicolas Maillot est directeur et fondateur de la firme en Alsace – Bas-Rhin, avec plus de 20 ans dans les métiers du commerces, de la vente et du développement, c’est un coach d’Affaires expérimenté et présent depuis 5 ans avec ActionCOACH ! Sa vision est d’avoir un coach derrière chaque entreprise locale, peu importe le niveau d’enjeu ou de réussite, il y a toujours une étape supérieure ! Son travail consiste à accompagner les domaines de la firme à performer toujours en vue d’améliorer le service dédié et destiné à nos clients, il est aussi BusinessCOACH – MasterCOACH envers les Entreprises expérimentées. Quand il ne travaille pas pour des entreprises ou n’assiste pas lui-même à des conférences ou des formations, il s’adonne à ses hobbys préférés : S’investir dans les associations, le réseau et la musique, en tant qu’auteur-compositeur. Notre coach a par ailleurs été Directeur consultant pour le réseau BNI-France et formateur de commerciaux grâce à la création de NM & CA depuis 2016. Voici ce que Nicolas dis : 🚀 Je suis Nicolas MAILLOT, votre coach d’affaires certifié ActionCOACH. Entrepreneur dans l’âme et passionné par le développement des Entreprises, j’accompagne les dirigeants dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels tout en équilibrant leur vie personnelle. 👨‍👩‍👧‍👦 En plus d’être entouré d’une famille du tonnerre, je suis également musicien et auteur-compositeur- interprète avec de multiples certifications dans les domaines du management, du coaching (humain ET business). J’ai occupé des postes de manager au sein de grandes Entreprises et suis à présent leader de mon organisation regroupant 2 Entreprises. 💼 Lorsque l’Entreprise Strasbourgeoise pour laquelle je travaillais a fermé en 2016, j’ai vu une opportunité de transformation et j’ai entamé mon parcours dans le coaching d’affaires. Aujourd’hui, je suis fier de diriger la marque ActionCOACH en Alsace et d’aider les entrepreneurs à atteindre leurs objectifs, que ce soit par le développement personnel ou le succès commercial. 👔 En tant que coach d’affaires pour le marché des PME, je collabore avec les propriétaires et les dirigeants pour améliorer la performance, la croissance et le développement de leur Entreprise. Je fournis des conseils, un soutien et une responsabilité, aidant les Entreprises à identifier leurs forces, surmonter les défis et saisir les opportunités. Mon objectif est d’améliorer le leadership, la gestion et l’efficacité opérationnelle, la formation, conduisant à une productivité et une rentabilité accrues. En somme, je suis un conseiller de confiance dans le monde complexe des affaires. 🚀💼 🌟 Mes 5 valeurs fondamentales se résument dans l’acronyme ERIAR : Engagement : Je termine ce que je commence, menant les projets à terme. Résilience : Quand je tombe, je me relève rapidement et j’apprends de mes erreurs. Intégrité : Harmonie entre vie personnelle et professionnelle ; je pratique ce que je prêche. Abondance : Je donne toujours sans attendre de retour immédiat. Responsabilité : Je fais partie de la solution, jamais du problème. Ces valeurs ERIAR me guident dans la construction de mon équipe de coaches d’affaires et dans la prise de décisions tant personnelles que professionnelles. 🔥 Notre mission chez ActionCOACH est simple : “Un coach dans chaque entreprise française, qu’elle soit petite, moyenne ou grande !” Nous croyons que tous les entrepreneurs peuvent bénéficier du coaching pour atteindre le succès. 🚀 Prêt à passer à l’action ? Contactez-moi via LinkedIn, WhatsApp (06 61 29 73 84) ou par email (nicolasmaillot@actioncoach.com) !