- mars 24, 2025
- Envoyé par : nicolasm
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Il y a deux choses que les personnes dans les Affaires trouvent très difficiles :
Faire ces deux choses fait la différence entre réussir en affaires et simplement survivre. Et c’est la même chose dans tous les domaines de notre vie.
Le formateur en leadership et auteur John Maxwell déclare :
« Penser à l’avance et prioriser les responsabilités marquent les différences majeures entre un leader et un suiveur. »
La plupart des gens ont entendu parler du principe de Pareto, plus communément appelé principe 80/20. Globalement, cela signifie que dans la plupart des entreprises, 80 % de votre activité provient de 20 % des contacts.
D’autres exemples du principe de Pareto sont :
Lecture :20 % du livre contient 80 % du contenu.
Emploi :20 % de notre travail nous donne 80 % de notre satisfaction.
Produits :20 % des produits rapportent 80 % des bénéfices.
Pique-nique : 20 % des gens mangeront 80 % de la nourriture !
Ainsi, 20 % des priorités d’un propriétaire d’Entreprise lui donneront 80 % de son efficacité et de sa production, s’il consacre son temps, son énergie, son argent et son personnel à ces 20 % de ses priorités.
Lorsqu’un propriétaire d’Entreprise agit ainsi, il peut obtenir un rendement de productivité de 400 %, soit quatre fois plus.
Chaque homme d’Affaires doit comprendre le principe de Pareto tel qu’il s’applique aux domaines des clients, de l’équipe et du leadership.
Dans le domaine des clients, il est essentiel d’identifier les 20 % qui représentent 80 % de son activité. Ceux-ci sont également connus sous le nom de « fans délirants (ou inconditionnels) » et des stratégies doivent être mises en place pour en prendre soin de manière appropriée.
Au sein de son équipe, le propriétaire de l’Entreprise doit identifier les 20 % des meilleurs producteurs. Il est important pour le propriétaire d’Entreprise de consacrer 80 % de son temps à ces employés les plus performants, afin de les développer à leur plein potentiel.
En matière de leadership, il est crucial d’examiner honnêtement la question :
« Que dois-je faire que personne d’autre ne puisse faire ? »
Un leader est en mesure de renoncer à tout, sauf à la responsabilité finale.
Un leader doit décider qu’il sera réactif ou proactif en ce qui concerne l’utilisation de son temps.
La question n’est pas « Est-ce que je serai occupé ? » mais « Comment vais-je investir mon temps ? » Ce n’est pas « Mon agenda sera-t-il plein ? » mais « Qui remplira mon agenda ? » ” Ce n’est pas ” Vais-je voir des gens ? ” mais ” Qui vais-je voir ? “
Avoir ses priorités en place peut augmenter sa productivité et sa satisfaction personnelle et c’est une des clés pour permettre aux Entreprises de développer leur plein potentiel.
