Le vrai leadership, c’est l’inspiration

Nicolas MAILLOT dit : Mon expérience me dit qu’un très petit pourcentage de présidents, de gestionnaires et de superviseurs d’Entreprise inspirent véritablement leur équipe. Ils peuvent constituer des équipes solides, certes, définir des attentes claires et atteindre la plupart de leurs objectifs, mais ils ne parviennent pas à inciter leurs collaborateurs à les atteindre et à s’améliorer par eux-mêmes.

Mais si vous constituez des équipes efficaces et obtenez des résultats adéquats, l’inspiration est-elle vraiment importante ?

La réponse dépend de ce que vous attendez de votre organisation. Si vous êtes satisfait de vos résultats actuels et que cela ne vous dérange pas de remplacer vos meilleurs collaborateurs toutes les années, je laisserais cet article de côté et je continuerais à gérer mon personnel et à micro-manager.

Cependant, si vous souhaitez créer une culture remarquable qui dépasse les attentes, continuez à lire.

Pourquoi l’inspiration est-elle si importante ?

Dans son dernier livre, « La 8ème habitude – De l’efficacité à la grandeur », Stephen Covey souligne que « le leadership consiste à communiquer aux gens leur valeur et leur potentiel si clairement qu’ils en viennent à le voir en eux-mêmes ». En d’autres termes, il soutient que le leadership consiste avant tout à inspirer les autres à atteindre leur plein potentiel.

OK, l’inspiration est donc un élément important du leadership, mais pourquoi est-elle une application si essentiel dans la création d’une entreprise exceptionnelle ?

Trois raisons de cultiver un leadership inspirant

Premièrement,

Si vous parvenez à inspirer efficacement les membres les plus précieux de votre équipe, vous les empêcherez de partir. Parce que c’est leur nature de chercher continuellement des moyens de s’améliorer, ils s’ennuient du statu quo, même si cela semble satisfaisant pour tout le monde. De plus, vous aurez besoin de ces membres de l’équipe pour assumer des rôles de leadership à l’avenir au fur et à mesure de votre croissance. Promouvoir des employés moyens à des postes de direction clés parce que vos meilleurs employés finissent par partir entraînera une baisse de moral et une croissance anémique.

Deuxièmement,

Alors que vous faites face à des moments difficiles – comme le font toutes les grandes entreprises – ce seront vos meilleurs employés qui vous aideront à passer au niveau supérieur. Vous aurez besoin de leur enthousiasme et de leur intelligence pour tenter de déterminer la meilleure façon de relever des défis difficiles. Ces personnes ne consacreront pas d’heures supplémentaires à une équipe de direction qui ne les aide pas à développer de nouvelles compétences et à s’améliorer. Cependant, ils feront tout ce qui est en leur pouvoir pour que les dirigeants qui les inspirent atteignent leur plein potentiel.

Troisièmement,

Vous avez besoin de ces personnes pour aider votre organisation à sortir des sentiers battus. La vérité est que les entreprises remarquables ont besoin de solutions remarquables sur le marché ultra-compétitif d’aujourd’hui. Ces réponses se trouvent rarement dans le manuel d’exploitation. Ils nécessitent un niveau de réflexion plus élevé, le genre de dévouement que vous obtenez d’un employé talentueux qui estime que votre leadership est exactement ce dont il a besoin pour exceller. Il y a peu de chances que vous obteniez cet effort de la part d’employés qui viennent de terminer la mise à jour de leur curriculum vitae.

Comment devenir un leader inspirant ?

Comment inspirez-vous votre équipe ? Ce n’est pas facile, mais grâce à des efforts disciplinés, la plupart des dirigeants peuvent apprendre à inspirer leur personnel. La meilleure façon de commencer est de se concentrer sur les étapes simples suivantes :

1. — Communiquez clairement la vision de votre entreprise à votre équipe chaque jour. La plupart des gens feront un effort supplémentaire s’ils savent où ils vont.
2. — Identifiez les leaders potentiels de votre équipe et concentrez vos efforts sur ces personnes. Je ne vous suggère pas d’ignorer le reste de votre personnel, mais je vous recommande de consacrer la majorité de votre temps aux personnes qui aideront votre organisation à passer au niveau supérieur.
3. — Découvrez ce que veulent ces employés clés. Autrement dit, aidez-les à identifier leur propre vision. Une fois que vous savez de quoi il s’agit, offrez-leur la possibilité de développer les compétences nécessaires pour réaliser leur vision.

Le défi des dirigeants d’aujourd’hui

Dans l’environnement de travail actuel, la plupart des dirigeants se sentent dépassés. La nécessité de produire des résultats immédiats les oblige – ou nous oblige, puisque je suis à vos côtés – à se concentrer sur le présent plutôt que d’envisager l’avenir.

Le défi que je vous lance est d’être clair sur votre direction et de vous rappeler que chaque fois que vous inspirez un membre de votre personnel, vous améliorez probablement votre productivité globale, augmentez vos efforts et contribuez à bâtir l’avenir de votre remarquable Entreprise. “Nicolas MAILLOT”