- mars 24, 2025
- Envoyé par : nicolasm
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Pourquoi anticiper et prioriser fait toute la différence
Il y a deux choses que les personnes dans les affaires trouvent très difficiles :
Et pourtant, ces deux compétences font toute la différence entre une entreprise qui réussit et une entreprise qui survit.
Le formateur en leadership John Maxwell le dit parfaitement :
“Penser à l’avance et prioriser les responsabilités marquent les différences majeures entre un leader et un suiveur.”
Le principe de Pareto : un levier puissant pour les dirigeants
La plupart des gens ont entendu parler du principe de Pareto, aussi appelé loi 80/20. Dans la majorité des cas, 80 % des résultats proviennent de 20 % des actions.
Quelques exemples :
- 20 % des produits apportent 80 % des bénéfices.
- 20 % des clients génèrent 80 % du chiffre d’affaires.
- 20 % des collaborateurs produisent 80 % des résultats.
Un dirigeant qui se concentre sur ces 20 % clés peut gagner jusqu’à 400 % de productivité.
Identifier les 20 % qui génèrent 80 % de votre performance
Vos meilleurs clients : les fans inconditionnels
Dans la sphère client, identifiez les 20 % qui vous apportent le plus de valeur. Ce sont vos “fans délirants”. Construisez pour eux des expériences de haute qualité, renforcez leur fidélité, et laissez-les devenir vos ambassadeurs.
Vos collaborateurs clés : les 20 % les plus performants
Dans votre équipe, concentrez-vous sur les talents qui font réellement avancer l’entreprise. Investissez votre temps pour les faire monter en compétence, les féliciter, les responsabiliser. Ce sont eux qui entraîneront les autres.
Votre rôle de leader : ce que vous seul pouvez faire
En tant que dirigeant, demandez-vous :
“Quelles sont les choses que moi seul peux faire dans l’entreprise ?”
Votre rôle n’est pas d’être occupé, mais de créer de la valeur. C’est à vous de maîtriser votre agenda, de choisir où va votre énergie, et avec qui vous passez du temps.
Du temps investi, pas juste du temps occupé
Le véritable leader n’est pas celui qui remplit ses journées, mais celui qui les investit intelligemment. Prioriser, c’est choisir ce qui a un impact, et dire non au reste.
Lorsque vous appliquez le principe de Pareto à vos clients, vos équipes et vos responsabilités de dirigeant, vous augmentez non seulement votre rentabilité, mais aussi votre satisfaction personnelle.
Conclusion : Libérez votre potentiel avec ActionCOACH
Chez ActionCOACH, nous aidons les dirigeants à penser différemment. À investir leur temps sur ce qui compte vraiment. À transformer leur entreprise en système rentable, prévisible et réplicable.
Et vous ? Quels sont vos 20 % prioritaires aujourd’hui ?
